近日，公司總經理、黨委副書記戴雄彪赴中核二三ITER項目部（以下簡稱項目部）調研，并與項目部開展座談交流。會議聽取了項目部對整體工程進展情況的匯報，重點關注首個真空室模塊的施工準備及進展情況。戴雄彪充分肯定了項目部在建設過程中展現出的良好風貌，以及為國際熱核聚變事業所貢獻的中國智慧和中國力量。

　　會議強調，項目部要深入學習貫徹余劍鋒董事長在ITER項目調研時提出的要求，肩負起關鍵項目實施和國際化經營重任，關注質量安全、流程優化，確保項目按計劃高效推進。同時，要充分發揮橋梁作用，積極推動集團公司國際業務發展，保持強勁競爭力。

　　一是加強學習，保持強烈的好奇心。項目部處在科學技術的前沿，要有更廣闊的胸懷和視野，要學習科學家精神，對未知保持好奇，對解惑執著，對工作敬畏，對成功堅信。

　　二是提升水平，推進自下而上的創新。要在工作中總結，在實踐中創造，在交流中提升。全員都要積極上進，都要對核聚變事業極端負責，并且要主動把經驗固化下來，用于未來的研究和探索。

　　三是全力攻堅，凝聚力量共解難題。要努力將不可能變為可能，將可能變為現實。不斷增強工作的穩定性、成果的確定性。加強團隊建設，動員群眾解決問題，推動問題與難題向有利于解決的方向發展。

　　四是安全生產，防范化解各類風險。在核安全、工業安全、人身安全、技術安全、經營安全等各個方面守好防線，增強風險意識，樹立底線思維，有效防范化解各類風險挑戰。

　　針對后續工作，戴雄彪提出四點要求：

　　一是深耕一線，為事業發展作出新貢獻。項目部要以現有營運環境為著力點，積極開拓國際市場和發展國際業務，為爭取后續的主機安裝合同夯實基礎。要通過各種形式積極參與歐洲市場，拓展主營業務，為公司國際化經營及推進核能領域的國際合作與技術創新作出新貢獻。

　　二是鍛煉隊伍，打造高水平的項目團隊。項目部要堅持以人為本，打造國際化人才聚集地。加強團隊建設，吸納更多高素質人才加入，為事業發展積蓄動能。關心員工發展，暢通人才成長通道；關注員工日常生活，營造安全幸福的干事創業環境。

　　三是積累經驗，助力核能“三步走”戰略。項目部要強化戰略引領，積極消化、積累大型聚變堆建設經驗，全面做好項目管理、技術總結、施工總結以及供應鏈積累工作，為深度參與國際、國內聚變建設的戰略部署夯實基礎。

　　四是樹立標桿，創造優異的安全與質量業績。項目部要有效結合中、法安全質量管理理念和方法，強化安全質量管控，嚴格落實“三管三必須”，保證本質安全。要嚴控工程質量，做到“兩個零容忍”，杜絕安全質量事故發生，在安全生產1600天的基礎上再創佳績，樹立中國形象，展示核建品牌。